EMPRESARIO EN LA MELE 2

Español: Mele en partido de División de Honor de rugby. CRC-Cajasol Ciencias (Photo credit: Wikipedia)

"EL CEREBRO DE UN GURÚ DE LA ECONOMÍA ES NORMALMENTE TAN FIABLE COMO EL DE UN BALÓN DE RUGBY BOTANDO CONTRA EL SUELO"
Así que este es el segundo capítulo de mis reflexiones sobre el rugby aplicado a la gestión empresarial

2. NUESTRO EQUIPO
En el vestuario del equipo aficionado se ven los cuerpos desnudos de los jugadores: están los gordos, los delgados, los altos, los pequeños, los atléticos... El rugby profesional es muy físico, la imagen del jugador de rugby que se proyecta en los medios puede que inevitablemente contradiga la idea de extender el rugby como herramienta educativa a todos los niveles de la escolarización sin distinción de edad ni sexo y, sin embargo, en el rugby hay sitio para todos -como en la empresa-.
La empresa no suele ser una selección de los mejores elegidos entre todos, sino una selección de los mejores que han querido buscar trabajo en al empresa y que no se han ido después. Por eso, en la empresa como en el rugby “hay sitio para todos”.
Esto que nos obliga a realizar una autoevaluación de nuestro equipo: filosofía, misión, visión y objetivos; posición, estrategias, seguidores, rivales, capacidades, limitaciones, personal, medios, programas actuales, fuerzas, debilidades, imagen percibida, dirigentes, líderes, actitudes, opiniones, percepciones... con el sistema que queramos seguir de los muchos existentes para realizar esta auditoría interna.

Un equipo de rugby puede tener una filosofía folclórica: veteranos buscando una excusa para viajar. Puede existir una filosofía formativa: impregnar valores humanos en los practicantes. Esto es, sus objetivos pueden ser muy diferentes de los de una empresa, su objetivo no tiene por qué ser ganar, excepto entre los profesionales o en las selecciones nacionales. Incluso la mayoría de los equipos y sus componentes lo que quieren es jugar en primer lugar y ganar es la consecuencia de jugar mejor que el otro, pero el resultado se subordina al juego de toda la plantilla o a los objetivos lúdicos o formativos del grupo.

El equipo profesional tiene que ganar por lo que deberá jugar mejor que el otro y dotarse de la mejor plantilla posible en el mercado y con los restantes medios personales (entrenadores, médicos, preparadores, asesores, abogados...) y materiales (Instalaciones, material...) que pueda conseguir en el mercado. La selección nacional tiene que ganar por lo que el seleccionador escogerá a la mejor plantilla entre todos los jugadores posibles con una combinación de los mejores especialistas y de jugadores polivalentes, además de los medios personales y materiales, que le permita conseguir ese objetivo primordial: ganar –además tiene por definición filosofía, misión, visión y objetivos-. La empresa también tiene ese mismo objetivo primordial. Pero no va a ganar sin que toda la plantilla se impregne de su filosofía, misión, visión y objetivos y por eso su auditoría interna tiene que ser una primera herramienta de conocimiento de quiénes son nuestro equipo, ya que nuestro equipo sólo excepcionalmente contará con los mejores especialistas y con los polivalentes que puedan cubrir los puestos y sus medios auxiliares son los que hay aquí y ahora.

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EMPRESARIO EN LA MELE 1

Gilbert XT400 Rugby ball. (Photo credit: Wikipedia)

El Noticias de Gipuzkoa en su edición de papel me ha publicado cuatro artículos en dos tandas, algunas ideas ya las he recogido anteriormente en este blog pero las actualicé con la ayuda de Cristina Aragón - gracias Cris-, para su difusión, aquí está el primero:

1. NO HA PITADO EL ARBITRO PERO YA HA EMPEZADO EL PARTIDO

Recesión, crisis, desaceleración... no son los equipos contrarios sino las circunstancias en que tenemos que jugar esta competición empresarial, el rugby de la vida. Cuando llueve –y el rugby se juega en muchos sitios donde llueve y mucho-, el balón se resbala de las manos de los jugadores y las faltas de balón adelantado –en rugby el balón se pasa para atrás-, son continuas y las delanteras de los dos equipos se disputan el balón en melés ordenadas, similares a tortugas de las legiones romanas, los jugadores de la primera línea acaban con los cuellos destrozados estos encuentros.

No hay jugador de rugby que no disfrute, sin embargo, con estos días de lluvia, barrizal, frío... en que el juego es bronco, confuso, brutal y para el espectador neófito que cree que lo que ve carece de técnica, táctica y estrategia. Por el contrario las circunstancias climatológicas difíciles son las que posiblemente requieran mejor preparación técnica, más inteligencia táctica y una orientación estratégica de todo el equipo enorme por lo que la preparación física y el entrenamiento previo van a pasar su examen más exigente, en el rugby como en la empresa con buen tiempo, campo perfecto y un arbitraje correcto es más fácil jugar o hacer como que se juega. Pero desde que el hombre de Atapuerca dijo su primer “agur” y vendió su primer collar de conchas al vecino, recesión, crisis, desaceleración... han sido las compañías del homo economicus cada cierto tiempo.

Y queremos ganar esta competición y nuestros contrarios también así que tenemos que ser mejores que ellos.

La pasión por jugar caracteriza al deportista. Dará aburridas vueltas al campo para prepararse, se someterá a entrenamientos más fatigosos que cualquier partido, a sesiones de musculación en potros de tormento, aguantará heridas, golpes, lesiones hasta que le saquen sus compañeros y sus rivales en brazos entre los aplausos de los escasos aficionados, se recuperará antes de lo que espera el médico, prolongará su actividad deportiva más allá de todo límite razonable... porque quiere jugar. Incluso en épocas de profesionalismo imperante, hay quien rechaza contratos suculentos porque no ve que en un equipo superior vaya a jugar todo lo que su pasión le exige.

La pasión en la empresa es materia primigenia, si no nos gusta lo que hacemos, si no queremos seguir haciéndolo, apaga y vámonos. Sin pasión de emprender, de trabajar, de aportar, de responsabilizarse, de liderar... no tenemos sitio en la empresa.

Pero con pasión no basta y, en homenaje a todos aquellos que entienden que la empresa es más que un lugar de trabajo o de enriquecimiento, como el rugby es algo más que un deporte, quiero escribir estas líneas que son una aportación rugbística al mundo de la empresa.

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LECTURAS RECOMENDADAS

Dos enlaces a sendos artículos uno sobre el deporte y la recuperación de jóvenes conflictivos en Hispanoamérica con intervención de empresarios responsables. Rema de actualidad en Gipuzkoa.

Otro sobre deporte y empresa con una visión de Rafa Nadal un tanto sorprendente.

Ambos tratan tangencialmente del rugby, por eso los cito

www.cincodias.com/articulo/Directivos/Rafa-Nadal-Paul-Krugman/20090404cdscdidir_4/cdspor/

www.dinero.com/noticias-negocios/pandillas-guerra-paz/58436.aspx

LUJURIA DEL BIDASOA IV

_Reemprendo la publicación de algunos fragmentos de la novela:

En resumen, ambos industriales, que nunca habían tenido industria alguna, alarmados por la escasez de la angula en la ría del Bidasoa y conocedores de la existencia de productos derivados del pescado, que pueden adoptar mil formas, aromas y sabores, acudieron con su idea a un amigo de un amigo que conocía a un amigo que era asesor de uno de los cargos políticos que promueven y reconvierten la sufrida economía guipuzcoana.

El asesor ocupaba uno de esos despachos que se ubican detrás de un regio jarrón en el foral palacio de la Diputación de Gipúzkoa. Cualquiera puede comprobar que detrás sino dentro , de los enormes jarrones que decoran el Palacio Foral trabajan, cómodamente instalados, asesores varios.

Al asesor le entusiasmó la idea y después de fijar, con toda precisión y en el viejo idioma del país, el porcentaje neto que se debería separar del montante total de la ayuda oficial para subvenir a las necesidades alimenticias del partido y de sus dirigentes que tanto se preocupan por el bienestar social –eso sí mediante la correspondiente factura que les iba a establecer por sus servicios una inoperante sociedad creada al efecto-, remitió a los consultantes a una empresa de Consulting, casualmente amigos de un amigo del asesor, que tendría que arropar documentalmente (Planes estratégicos, de marketing, alianzas, inversiones, tecnologías...) la solicitud de la financiación.

¿Por qué los presupuestos y facturas de las inversiones presentados en el expediente oficial eran tan superiores a las inversiones comprobadas por la inspección oficial después del segundo encuentro entre el chino y el lehendakari? Porque querían lo mejor de lo mejor para el País Vasco y su inexperiencia les había hecho confiarse a los consultores recomendados por la propia administración -respondieron ambos en su declaración- ¿Dónde se encontraban los fondos sobrantes de las ayudas? No los había porque habían tenido muchos gastos de relaciones públicas difícilmente contabilizables. A pesar de los esfuerzos que el letrado querellante y el fiscal hicieron para obligarles a decir que la mayor parte del dinero se la habían repartido entre ambos socios, estos no se movieron de sus posiciones. ¿Y el chino? El consultor les indicó que le había prometido al jefe del gabinete de prensa del lehendakari una foto con el ingeniero japonés y que para no desilusionar al jefe del Gobierno le habían pedido el favor a un amigo chino de un amigo de un amigo, pagándole un traje nuevo a cambio.

VEGA (2002)

En la ribera sombría, tú blanca.
Y te he amado tanto.
Mi torpeza en el arroyo en Francia
Una foto borrosa, tú blanca.
Lejos de Tolosa, por favor.
Ese hito en tu cara.
Tu coraje sin fronteras.
Cruzar tu camino una vez
Te alejas blanca en Tolosa
Los andenes se afean
Y tanto te he amado

Condom en Armagnac
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Recupero una foto de una excursión, ella está con un jersey blanco, no aparece la fecha, hay un texto con un proyecto de algo parecido a una poesía y casualmente ella me llama por otro tema

ETICA DE LA GULA

Me comunican que ALVARO BERMEJO ha escrito un libro CONTRACORRIENTE sobre el nacimiento de LA GULA DEL NORTE para EDITORIAL NEREA.
La comunicación dice que se trata de una historia de supervivencia y ética empresarial o algo así.
Me alegro que los profesionales de la pluma sobrevivan y escribir libros de encargo es una tarea que no va contra ética alguna.
Yo también me inspiré en los mismos hechos para escribir mi inédita novela LA LUJURIA DEL BIDASOA (1997) –algunos capítulos han aparecido sueltos por mi blog-, pero mi modesta plumilla no llega a la del maestro BERMEJO y además creo que mi argumento se centraba en unos protagonistas de escasa ética pero quizá un día de éstos me decida a intentar su publicación entera.
Mientras me asombra ver ética y gula como ingredientes en la misma receta aunque la cocine un Nóbel de química o MARTIN BERASATEGUI.

PREOCUPACION

Nuestros clubes enfrentados con finales de temporada que les pueden llevar al descenso –Atlético de San Sebastián principalmente-, tienen que asimilar la campaña realizada y los resultados de la misma para abordar la siguiente de acuerdo con sus objetivos, eso va a requerir un gran esfuerzo colectivo con un liderazgo sin fisuras.

La competición lleva implícita la aceptación de la derrota siempre, aunque lo hayamos hecho bien otros lo han hecho mejor y por eso ahora disfrutan de su éxito. Así son las reglas del juego de la vida también o sea que podemos esperar de aquel club donostiarra –y de Bera Bera y Ordizia pase lo que pase-, que supere esta dura etapa nuevamente.

Hernani y Eibar, por el contrario, deben carecer de preocupaciones en el sentido negativo y dedicar sus esfuerzos a culminar su temporada actual mientras ya hacen planes de futuro.

Una vez más, el rugby –como otros juegos de competición-, representa las acciones individuales y colectivas de las personas y de la sociedad, por lo tanto representa la competición y la preocupación.

La preocupación tiene una concepción negativa. Uno siente la preocupación en el estómago y le bloquea el pensamiento. Se dice que el hombre es el único animal que se preocupa, incluso por lo que no puede evitar, y eso le impide disfrutar felizmente del momento actual. En realidad, ocuparse previamente del futuro, poner las bases para lo que tenemos que hacer en el futuro o para recibir lo que inevitablemente va a suceder no tiene por qué ser negativo. Imaginarse el escenario que queremos alcanzar, sea éste el mejor de los posibles o el menos malo, y preocuparnos en dar los pasos necesarios para ello es muy positivo. Y absolutamente necesario cuando el ciclo competitivo se acaba.