HOY EN NOTICIAS DE GIPUZKOA

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TRANSMISION DEL BALON

El pase es uno de los elementos fundamentales del rugby. Transmitir el balón al compañero para que el juego siga vivo es una de las cualidades que el jugador de rugby debe aprender desde el inicio y mejorar siempre. La calidad del pase es tan importante para el rugby como la calidad del semen para la reproducción humana. Y aunque parece que de ambas calidades los vascos tenemos algunas carencias últimamente, me voy a referir a otra transmisión.
El calendario del rugby del más alto nivel en España tiene aparentemente el claro objetivo de alejar a espectadores y patrocinadores del mismo, tan corto como intermitente. La aparición de la Súper Ibérica en tal calendario es un punto de inflexión que yo he esperado desde su anuncio que supusiera la suma de los esfuerzos de los seguidores de este culto minoritario para aprovechar las oportunidades que esta nueva competición ofrece pero es evidente que no ha sido así.
La Federación Española de Rugby no transmite el balón sino que lo retiene más allá de lo razonable y, salvo error u omisión por mi parte, lo está haciendo para soltarlo mal colocado y sin apoyar a quien lo vaya a jugar, a pesar de que las circunstancias no le permiten estar lejos de está jugada tan importante para el desarrollo de nuestro deporte.
El optimismo sobre la SIR es difícil en estos momentos pero los derrotistas son el único tipo de personas que no tienen sitio en este juego y hace un tiempo que el árbitro ha pitado el inicio.

EMPRESARIO EN LA MELE 4

4ª entrega: CONTRAATAQUE Apenas hemos empezado a hacer nacer recursos económicos para nuestro deporte cuando ya nos encontramos con esta crisis y no es hora de deprimirse sino de anticiparse, buscar el intervalo y zafarse hacia el objetivo. La mentalidad del cazador oportunista no sirve sola, ante la falta de piezas hay que aprovechar las circunstancias para mejorar los fundamentos, hacer un buen trabajo de base cada uno en sus capacidades y fortalezas y crear las oportunidades del futuro. Alguien tiene que gobernar las vacas flacas o los flacos terneros para que puedan desarrollarse y engordar, no podemos quedarnos en el rebaño de las víctimas de las circunstancias sino que debemos aprovechar que las circunstancias nos obligan a administrar mejor nuestras capacidades para incrementarlas y así poder crear esas oportunidades en beneficio colectivo del rugby. Y lo mismo en la empresa. ¿Por dónde se progresa más fácilmente, por donde se encuentra el adversario preparado a placarnos o por el intervalo entre los defensores enemigos? Es evidente que los intervalos también se mueven y el placaje es inevitable o sea que hay que poder dejar la pelota en juego para que el equipo siga en su avance con el balón o detrás del balón pateado por encima de las cortinas defensivas del contrario. Y en el ataque, como en el abordaje, todos al puente y cada uno en su puesto, sin atropellarnos unos a otros, aunque estemos motivados e implicados. En el rugby, cuando se produce una “patada a seguir”, cada jugador debe correr a su posición para anticipar la jugada que se va a desarrollar: un conjunto de jugadores acudirá coordinadamente a recibirla antes que los adversarios o a recuperarla mientras que los demás conjuntos de jugadores formarán por un lado la bisagra con aquel primero que asegure la continuidad del juego y por otro formarán las líneas del ataque o de la defensa, en su caso ¿Creéis que la patada se lanza por capricho y que las carreras de los miembros del equipo son alocadas improvisaciones a ver quién atrapa la pelota? Fijaros la próxima vez que veáis un partido. En la empresa la patada a seguir debe ser pertinente, sin miedo y dirigida al éxito pero no se puede ir solo detrás de la idea, si no se ha construido previamente una cultura y unos valores comunes, si no hay en el colectivo la voluntad y la visión de llegar y ganar... el emprendedor llegará solo al punto de recepción y el balón caerá en manos de nuestros competidores. Por eso el empresario tiene que ser entrenador y capitán, dirigir y sudar el maillot e incluir y excluir miembros de la plantilla Y este es un punto delicado porque en el rugby como en la empresa existen reglas que nos impiden disponer libremente de otras personas aunque estas personas no tengan sitio ni siquiera en el banquillo de suplentes. Es posible que estas reglas deban ser modificadas pero no porque ahora los tiempos sean difíciles sino porque no sirven para que el juego empresarial evolucione. Así que hay que construir y compartir una visión colectiva en el equipo y en el entorno de aliados, proveedores y clientes, apuntar a objetivos ambiciosos, dotarnos de estructuras ágiles donde cada miembro del equipo puede ser un líder de un proyecto determinado, permanecer en progreso, desarrollar una cultura de innovación... y comunicar y dejar que fluya la comunicación para pensar y hacer pensar en estrategia.

Y ahora

CORSARIOS VASCOS

Faltaron las cheer leaders en Anoeta, pero estábamos prácticamente todos para la inauguración entre cañonazos bucaneros de la SIR. Y los dos equipos despreocupados de angustias clasificatorias con los escasos refuerzos obtenidos ofrecieron un juego por momentos espectacular. Y es de lo que se trata.
Las ovaciones finales de la grada, animada como nunca en Donostia, han corroborado el éxito de la formula en el cantábrico.
Eso sí en el próximo encuentro las pistas de atletismo que alejan al publico del desarrollo del juego deben convertirse en una pista de baile.
Es lo que falta.
Los Basque Korsarioak marcaron sus tries de todas las maneras. El ala zarauztarra Aitor Amilibia anotó el primer ensayo tras una gran carrera por la banda izquierda, Unai Lasa culminó una jugada de delantera en la que los locales superaron la defensa catalana, Roque anotó después de un slalom con dos contrapiés magníficos y Gorka Bueno culminó en el ángulo izquierdo una jugada colectiva en que hubo nueve fases previas.
LOS CORSARIOS FUERON: Abanzabalegi, Lasa, Alberro, Ithurbide, Dacunto, Jokin Gorrotxategi, Marshall, Arrijuria, Izko Armental, Sudre, Amilibia, Tutard, Roque, Arana y Gorka Bueno. También: Arbelaitz, Arzelus, Beñat Gorrotxategi, Vial, Olivares, Alberdi y Joanes Ederra.
Marcador. 7-0, m. 5: ensayo de Amilibia que pasa Bueno. 7-7, m. 18: ensayo de A. Gallaguer que pasa Marcelo Thizer. 12-7, m. 21: ensayo de Lasa. 12-10, m. 29: golpe de Thizer. 17-10, m. 37: ensayo de Roque. 24-10, m. 60: ensayo de Bueno que pasa él mismo. 24-17, m. 69: ensayo de Martin que pasa Thizer.
Árbitro. Chicharro (Andalucía) que, contagiado de la euforia colectiva, hizo un arbitraje australiano, pitando lo imprescindible y dejando agotar las ventajas con una sola cartulina amarilla a Abanzabalegi en el minuto 31.

HOY EN EL NOTICIAS

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DE POXPOLINA EN ESTRASBURGO

El día de la fiesta nacional me suelo quedar en el lecho mullido, cuidando mi mala reputación -que decía el tío Georges-. Pero el domingo pasado me cogió un poco lejos de esta patria nuestra, haciendo turismo por capitales europeas mientras que los gaélicos obtenían su mayoritaria clasificación para las semifinales de la Copa Heineken. Y me tropecé con la patria hecha carne en un conocido de la infancia. Tras los rituales saludos –incluyendo lo de que el mundo es un moquero-, me imputó una cuota de responsabilidad en la imposición de los deportes foráneos en detrimento del deporte vasco, del deporte nacional vasco, la pelota. No se me hubiera ocurrido. Me gusta la pelota vasca en todas sus modalidades y, argumentos históricos aparte, creo que el rugby, el basket, el fútbol... están tan integrados entre nosotros como muchos otros elementos que hemos intercambiado con otras culturas, por lo que es indiferente que hayan aparecido entre nosotros en el siglo XVI o en el XX. Y hablando de integración, la propia pelota vasca, como superación de los juegos rurales, fue posiblemente una trasposición de las guerras fratricidas en bandos azul y rojo a un ámbito lúdico, además de producto y productor de una identidad colectiva ¿Por cierto cuántas rivalidades deportivas vascas se siguen representando en rojo contra azul en otros deportes? Son los ciudadanos y no los deportes, minoritarios o mayoritarios, los sujetos de derechos y deberes. Creo que tenemos una gran riqueza en la variedad de deportes que los ciudadanos vascos practicamos y que nos mantienen en comunicación con otros y entre nosotros. No es precisamente el momento de inventarse conflictos siquiera en el deporte.

EMPRESARIO EN LA MELE 3

Stanley Armour Dunham, Ann Dunham, Maya Soetoro and Barack Obama, mid 1970s (l to r) (Photo credit: Wikipedia)

“En el ruck te han clavado unos tacos en la cabeza –todo lo que está en el suelo es hierba como sabes-, y aun en el suelo oyes que El Negro te anima: no remolonees que ya los sacamos, ya los sacamos”
El Negro no se llamaba Barack Obama pero su optimismo era similar.

3. RESISTIR

Esta temporada 2008-2009 es la de la presentación de las nuevas reglas oficialmente en las competiciones rugby en España. Los espectadores pueden disfrutar de las mismas en todos los campos. Digo disfrutar porque las modificaciones están pensadas fundamentalmente para el espectador-cliente del rugby. Sin abandonar sus cimientos el rugby vuelve a evolucionar hacia un juego que sea más espectacular. Y esto es una decisión empresarial de sus dirigentes, preparada con anterioridad y puesta en acción en estos tiempos de desazón, desoyendo el consejo ignaciano, para competir con otros deportes.

“En tiempos de desazón no hacer mudanza” –palabras atribuidas a Iñigo de Loyola-, supone en mi opinión mantenerte en tus posiciones, resistir... pero ni en el rugby ni en la empresa suponen inmovilidad.

En esas condiciones y cuando el partido se pone difícil cada equipo se suele refugiar en sus fundamentos, olvidándose de las filigranas, hasta que pueda crear su oportunidad de perforar la línea contraria bien por tener mayor capacidad de resistencia bien por sorprender con una novedad. La jugada individual, la genialidad del jugador superior, esa innovación... no surgen de la nada, se basan en fundamentos sólidos y en la preparación anterior del equipo. Como sabemos que quien no avanza pierde, sin miedo con la finalidad de anticiparnos a todas las reacciones, hay que provocar nuestra superioridad o nuestro espacio de ventaja.

El relato bíblico anunciaba que después de periodos de prosperidad vienen periodos de escasez inevitablemente. La economía del deporte está sujeta a los mismos ciclos económicos que cualquier otro aspecto de la vida humana. El deporte profesional es una actividad empresarial más dentro de unos mercados sometidos a muchos eventos y el rugby es apenas un adolescente compitiendo dentro de este mundo del espectáculo de masas, sea dicho de paso.

Las luces rojas de alarma están encendidas en el rugby profesional de todo el mundo, los ingresos por taquilla han disminuido a pesar de que los precios de las entradas son inalcanzables, los derechos televisivos hace tiempo que tocaron techo, los patrocinadores afinan sus inversiones... y los gastos de personal –los jugadores, entrenadores y técnicos sobre todo pero también los managers, los asesores etc.-, han seguido creciendo-, por lo que en un rugby modesto como es el español, que está intentando modernizar sus competiciones con sinergias portuguesas, los vientos huracanados de la crisis pueden provocar muchos naufragios en estos tiempos. ¿Nuestra economía verdaderamente ha alcanzado un nivel menos modesto que nuestro rugby en el concierto mundial?

El miedo a naufragar hacía que algunos de nuestros antepasados guipuzcoanos no salieran del puerto y es posible que no naufragaran pero tampoco descubrieron nada de lo que trajeron los que arriesgaron. Ni los actuales medios de detección han servido para advertir de la tempestad que iba a caer y que ahora nos está cayendo pero precisamente la red de comunicación global por la que tanto conocimiento fluye nos iguala más en la competición, hoy en día la nariz del piloto sigue siendo importante para decidir, sin embargo todos tenemos oportunidades muy parecidas a nuestro alcance así que es posible que lo sensato sea la audacia, coger el balón e ir -“pick and go”-, y si no existe hueco, hacérselo.

Sigue: EMPRESARIO EN LA MELÉ 4

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